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信息化建设
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1、概述 2、已运用的信息系统 3、信息系统开发全景图

公司知道公司的发展离不开良好的内部运作。公司的运作取决于流程。运营中的活动通过流程的河流传达公司的价值。该公司的流程操作需要IT(信息技术)作为推动者,通过IT把流程路径设置好,确保流程运作的僵化,达成步调一致,不偏差,同时承载流程活动的输出,以此把经验沉淀在公司,形成公司的无形资产。同时,通过IT平台提取相应的数据进行统计分析,为企业的运作寻找短期,提供方向以及公司改进的相应对策。

基于IT在公司运营中的地位,公司从早期引入ERP开始引入OA,MES,PDM,流程文件管理平台等。为了实现公司流程和IT平台的真正落地,具体实现如下:

一、领导重视:信息化建设作为集团发展战略的重要组成部分,由集团高管领导,协调和协调集团管理创新,流程转型和信息化建设;

   二、IT建设布局:该公司根据其目前的情况和发展需求,对该国的2025年制造业战略做出了回应。该公司已经进行了许多自动化设备更新,信息系统开发和布局,并开发了3到5年的IT规划(详见第3部分)。 :信息化发展全景);

    三、规划:未来五年,公司的信息化建设将逐步向以下方向发展::

     1、拥抱互联网理念,实现“传统制造+互联网”概念在信息系统建设中的先发制人整合,包括MES应用;

 2、以众多IT平台为载体,收集质量管理,生产操作,文件控制,项目开发等数据,为未来管理数据奠定基础,通过数据支持为自动化和提高公司效率奠定基础,使公司能够坚定不移地合并整合道路向前发展;

    3、实现上&下游协同,透明管理,更好地监控流程中的每个环节,从而实现良好的闭环运行,实现对数据的对接和共享。

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本网站内容更新时间2018-11-10