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质量管理
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1、品质中心概述 2、质量管理全景图 3、质量管理细述 4、质量设备

质量中心分为三个模块:“质量管理部门,质量保证部门和可靠性测量中心”。同时,它指导采购供应商的质量管理,从质量业务。该部门有600多人,其中包括80多名工程师和30多名基层人员。

1.质量管理部门负责“来,加工,储存和装运”的整个过程的质量控制;有效拦截,不接受有缺陷的产品,不排放有缺陷的产品;

2.质量保证部门负责“质量设计与开发,项目质量跟踪,检验标准制定,质量售后服务”的整个质量保证环节。持续改进“,系统地防止公司质量,确保产品的规划和质量改进;

3.可靠性测量中心负责监控从装运到装运的整个过程的可靠性,并管理相应的仪器;

4.采购供应商质量管理负责“​​系统预防,有效拦截,快速处理”的总体战略,通过战略整合到采购管理的全过程,有效实施供应商质量管理,实现持续的供应质量管理。通过不断满足客户需求,有效地支持公司的业务成功。

一、质量管理的回顾:

公司自成立以来,质量管理工作不断发展和完善。从“全面灭火”的早期阶段到“消防期间建立防火能力”的现阶段,质量最终融入了全体员工的生活习惯和行为准则。

(1)我们在质量团队中建立了三层保护机制:消防,控制和系统,逐步提高我们的质量管理能力:

1.消防:质量问题,日常清洁,质量问题案例评估和分享,与客户/供应商的高层互动等; 2.控制:CQE \ SQE质量合同责任制,质量KPI承诺制,CQE \ SQE驻留,QC能力提升,质量过程梳理和拉动,内部质量知识平台等;3.系统:内部审计,质量设计与开发,样本识别管理,变异管理,项目开发节点检查,质量数据平台建立,关联方合同管理,团队培训和能力建设。 TR (2)通过了解客户需求,对各级人员进行宣传和培训评估,分解客户的质量关键绩效指标,建立优质的双周平台,与客户的驻地团队互动,解决问题,确保三者层保护机制是有效的。 。

(3)在系统上,我们通过梳理业务开发了《质理管理全景图》,主要用于:目标管理,质量平台管理,执行和文化建设管理,关键岗位,交付高峰管理,项目开发,PCN& ECN,供应业务管理,生产管理,质量检验管理,可靠性管理,混合管理,自我检查和自我纠正管理,闭环管理14个模块进行综合管理。 TR (4)除此之外,我们还在稳步推进关键任务:
1.坚定不移地实施“新项目开发过程的质量控制”:开发《新项目开发节点认证稽查表及准出表》并在新项目的每个节点进行确认;

2.坚定不移地分享和审查评审的典型质量问题:回溯内部和外部质量故障案例,完善改进点和成果,并相应地巩固和分享; 3.严格控制工艺质量:通过控制进料,工艺和出货来控制出货质量,并自我检查和纠正“参数控制,标准执行,异常改进,关键位置”等。 br /> 4.为客户服务团队(CQE)“快速解决客户生产线的异常”,同时实施“质量导向的流程管理”和“严格入门严格”的客户要求,培养各种质量人员。通过CQE的呼吁,公司的质量管理得到扭转;建立了“CQE培训,客户投诉快速结算,质量数据监控,质量回访”的机制,使客户的声音能够立即到达公司,快速解决。

(五)通过建立三层质量管理和关键任务的实施,公司的质量逐渐得到客户的认可:  

1. 2014年,公司荣获H客户“最佳供应商质量”奖; 2. 2015年,我们被Z客户授予“优秀品质”奖; 3. 2016年,W被W客户评为“优秀质量供应商”。 TR 二、质量管理规划:

1,继续加大对三层保护机制的投入:“消防,控制,制度”,注重客户满意度,加大质量设计投入和新项目规划,始终按照“质量”提高质量。管理全景“。短板管理为客户提供最具竞争力的质量支持;
2.质量管理始终以数据为基础,结合质量管理数据和数据平台化,并将KPI结果作为激励措施,以保护市场,研发,成本和交付。 TR TR

可靠性测量中心共有110多套测试设备和仪器学校标准,工作场所面积约150平方米。为了确保产品质量,该部门增加了许多精密的测量设备和可靠性测试设备。可靠性测量中心拥有完整的质量保证体系和科学的管理模式,使公司的产品质量在结构,可靠性和物理性方面得到有效保障,得到了国内外客户的认可和信赖。

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本网站内容更新时间2018-11-10